Durante los meses de abril y mayo el equipo de Amazonas 2030 (alianza entre medios de comunicación y sociedad civil para promover la rendición de cuentas de la gestión pública y privada en esta zona del país), estuvo en cada una de las capitales amazónicas –San José del Guaviare, Florencia, Leticia, Mitú, Mocoa e Inírida– realizando talleres con actores de la sociedad civil, el sector privado, los medios de comunicación y el sector público. Los talleres tenían dos propósitos esenciales: por un lado, brindar una oportunidad a las gobernaciones para que socializaran el borrador del Plan de Desarrollo de sus respectivos departamentos y, por otro lado, dar un espacio a los distintos actores para que a través de mesas multisectoriales compartieran sus opiniones, necesidades e intereses sobre lo que debe ser el desarrollo del departamento, lo cual sirvió como insumo para retroalimentar los Planes de Desarrollo. 

El resultado de este ejercicio fue un documento que se entregó a cada una de las seis gobernaciones con el fin de que las sugerencias de los asistentes a los talleres fueran tenidas en cuenta durante el proceso de formulación de los Planes de Desarrollo. Dicho resultado se cumplió. Todas las gobernaciones recibieron sus relatorías, incluso en Inírida (el último taller) se entregó el documento antes de que se terminara el periodo de revisión y debate por parte de la Asamblea Departamental. 

Quisiera señalar un par de logros de estas visitas que son tanto o más importantes que la misma retroalimentación de los planes, pero que difícilmente quedaron plasmados en las relatorías. Estos van dirigidos hacia el desarrollo personal, el crecimiento del equipo y, sin lugar a duda, el enriquecimiento del trabajo de Amazonas 2030. Pero antes de mencionarlos quisiera resaltar que uno de los objetivos de la Alianza es “promover la calidad de vida en la Amazonia colombiana”, pero ¿Cómo es esa región amazónica? ¿Cómo viven en la Amazonia colombiana? ¿Qué entendemos nosotros por ‘calidad de vida’? ¿Y qué es lo que consideran ‘calidad de vida’ en cada uno de estos departamentos? 

Menciono estas preguntas no con la intención de responderlas, sino como referencia de la reflexión que nos llevó a darnos cuenta de que el primer logro ‘de mostrar’ del equipo de Amazonas 2030 fue tener la gran –y poco común– oportunidad de conocer, trabajar y viajar por cada una de las seis capitales de la región amazónica. Sin lugar a dudas conocer la zona es fundamental para dejar de hablar desde la teoría y pasar a hablar desde la experiencia. Es importante sumergirse en el territorio para conocer de primera mano, así no sea de manera exhaustiva, las dinámicas, presiones, intereses, anhelos y miradas de una región que es tan compleja como interesante. Esto nos ha hecho el trabajo aún más retador, porque no solo se convierte en un esfuerzo de promover la ‘calidad de vida’ desde la visión de Amazonas 2030 en diálogo con la visión del Gobierno Nacional, sino que además es buscar puntos comunes entre las distintas miradas regionales y, para complejizar el panorama, conciliar todas estas visiones y buscar mecanismos para traducirlas en acciones REALISTAS y COHERENTES para la Amazonia colombiana.  

El segundo logro que quisiera resaltar fue la oportunidad que tuvimos de conocer gente comprometida con la región. Personas que comparten los ideales que promovemos y que están dispuestas a poner a disposición de su territorio toda su pasión, trabajo y conocimiento. Esto ha hecho que nuestra labor cobre más fuerza que nunca. Este trabajo, que demanda pasión y convicción más allá del solo conocimiento técnico, se ve reforzado y potencializado por un grupo de personas que creen en los procesos que estamos adelantando y que ven en esta alianza una oportunidad para llevar a cabo acciones reales. Esto nos ha implicado tomar conciencia de la responsabilidad que tenemos de continuar con haciendo nuestro trabajo y cumplir no solo los objetivos de la alianza, sino además con las expectativas de una región que ve en Amazonas 2030 un aliado capaz de posicionarla en la agenda nacional.

Escribiendo estas líneas me doy cuenta de que son muchos más los logros que obtuvimos de esta ronda de visitas; a ‘vuelo de pájaro’ se me ocurre que también debería hablar de la integración y el fortalecimiento que alcanzamos como equipo, o el beneficio para Amazonas 2030 del potencial trabajo que se podría desarrollar con los medios de comunicación.  Pero bueno… será en otra oportunidad.